2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。英利集团董事长苗青在与新浪财经等媒体沟通中指出，“目前光伏行业发生了新的转变，新能源装机量已经达到1700GW，公司现在面对的新问题是新能源（绿能）的消纳如何跟电网去做到平衡，让电网更加安全稳定地发挥它的作用。”
苗青指出，公司成立之初的定位，就是要生产老百姓用得起的绿色电力，而要实现这一企业定位，公司要通过技术创新、产品迭代以及生产成本的下降，来给大家提供优质且绿色的便利。
据苗青介绍，在过去20年间，公司的技术不断优化，光伏转换效率也在不断提高，公司的生产成本也在不断下降，公司通过去做垂直一体化的产业链，压缩每一个产业链环节的成本，以给用户提供用得起或能够负担得起的绿色电力。
谈及未来，苗青表示，在新型电力系统转型的当下，很多新场景应运而生。这些新场景背后的推动源于技术和产品的创新。在这方面，英利推出了新的品牌——嘉盛光电，主要针对光伏建筑一体化，这是光伏领域的新赛道、新应用。
“具体来说，光伏建筑一体化就是把光伏作为发电的建材应用在建筑上面，需要满足的不光是发电的功能，同时还要满足建筑的所有功能。首先其要与建筑同寿命。众所周知，传统光伏产品全生命周期是25年，而我们建筑的生命周期在此基础上又增加了一倍。同时，我们的建筑还要满足防火、防风等一系列的建筑要求，这都对我们提出了新的技术要求。这个过程中，嘉盛光电经过十几代产品的研发，全世界已有200多组应用嘉盛光电的BIPV（光伏建筑一体化）产品和场景的落地。”
她进一步表示：“希望光伏建筑一体化可以应用的更广。建筑实际是耗能行业，并非生产行业，我们通过光伏建筑一体化替代传统的光伏建材，给建筑赋予新的功能，都将是绿色可持续的。”
谈到海外情况，苗青表示，英利的海外布局主要定位在东南亚、中东、拉美等国家，针对不同国家和沿线地区的用电特点和需求组建了光储充联盟，把国内最优质的供应链资源组合成联合体出海，在这个基础上推出了我们的出海品牌UniGo。所谓联合一方面指产业链和产品的联合，光伏储能、设计公司及投资方组成强大的联合体；另一个联合是，要提供组合产品，向国外输出时可以更便捷高效的安装整套的发电系统。
“同时，UniGo也大概布局了50多个细分的领域，涵盖工业、农业、渔业及柴油替代。现在东南亚地区还应用柴油发电，成本大约是二十多美金，而如果用到光储充替代，成本可以下降到六美金，大幅提高了生产的积极性和能效。”
对于当前的光伏产能过剩问题，苗青表示，从2005年到现在，光伏行业产能过剩已经经历了4-5个大的周期，期间公司的技术也在不断迭代，每个应用技术的红利期也就3-4年，这远比公司最初预期的时间要短很多。
苗青指出，放眼现在，之所以国家提出了新型电力系统，并且在过去一年半内发了约40多个指导性文件，其实也是希望全行业有一个更宏观的认识，对未来新能源要向哪里去转型给出指导。
在苗青看来，首先，行业应该着眼于综合能源的互补，虽然现在全社会都在电力化，但是传统的一些能源，它跟电等新能源是可以形成一个相互借力的情况。其次，行业要找到新的场景，不管是出海还是BIPV（光伏建筑一体化），都是新的场景。
“我们应该更从用电端去出发，而不是一味地是从供给端去出发，也就看看如何帮助用电端在区域内实现最优的方案，让它能用最成本的电力来满足他的生产需求。”苗青表示。
苗青还就企业的发展给出建议：“首先，新产品背后的推动一定是技术的创新，才使得产品有迭代；其次，要找寻应用场景，例如未来五到十年产品的应用领域是否足够宽，是否能容纳足够多的企业在这个赛道中竞争；最后是商业的模式，原来光伏企业都是提供单一的产品，未来我们应该有一个全方位的能源综合服务商的概念。”
面对当前复杂的贸易局势压力，她也给出了自己的见解：“要有差异化，而不是单一的产品出海。单一产品出海在东南亚和非洲等工业水平相对落后的地区，很难将产品应用到体系当中。我们要根据它的特点做定制化，这也不是一家企业能实现的，要联系到产业链。”
谈及虚拟电厂和零碳园区，苗青表示，国家在过去一年半发了约40多个指导性文件，可以解读到非常积极的信号，比如虚拟电厂和零碳园区。
虚拟电厂和零碳园区如何来结合？苗青解释道：“零碳园区是终极目标，虚拟电厂是实现零碳园区的路径。因为我们原来有很多分布式的发电资源，现在新型电力系统下，很多新能源没办法很好的消纳。因此，区域内可以汇聚一些用能大户，让新能源资源和用电资源做到平衡。而这就需要通过数字化、智能化及虚拟电厂手段来实现。”
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