2025年，是“十四五”规划的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司传承与创新的新起点。面对日益严格的药政法规和愈发严峻的市场环境，同仁堂于2025年4月发布了《2025年度“提质增效重回报”行动方案》，全面吹响了新一轮高质量发展的号角。

该方案紧扣核心任务，明确了以“经营效能增强”和“投资价值提升”为导向，并将“稳定投资者回报”作为一项关键年度任务。“提质增效重回报”不仅是同仁堂对监管层倡导的回应，更是这家百年老字号实现“质量、效益和规模协同提升”，为股东创造更多长期价值的内生宣言。

同仁堂在2025年上半年以实际行动践行了其“重回报”的承诺。公司于2025年6月实施完成了2024年年度利润分配方案，向全体股东派发现金红利6.86亿元（含税）。纵观2024年度，公司累计派发现金红利高达13.71亿元（含税），占当期归属于上市公司股东净利润的比例达到了89.86%。这一高比例分红，充分彰彰显了公司以实际行动回馈股东、履行企业责任的决心与诚意。

除此之外，同仁堂2025年“提质增效”行动，还有哪些值得关注的点？

“提质增效”贯穿全年

同仁堂的“提质增效重回报”行动方案，是一份目标明确、抓手清晰、保障有力的系统性工程。它不仅设定了2025年的发展蓝图，在2025年8月30日发布的半年度评估报告，向市场展示了清晰的执行路径和阶段性成果。



方案提出六个发力点：一是坚持主业导向，保障“三大发展战略”落地，夯实经营根基；二是突出股东回报，把稳定、持续的利润分配列为年度硬任务，增强投资者获得感；三是以创新赋能，推动科研成果转化和生产基地数字化、智能化升级，提升效率与竞争力；四是强化与市场的合规沟通，优化信息披露和投资者互动机制，提升透明度；五是顺应监管和新《公司法》要求，动态优化公司治理与制度流程，推进监事会改革，完善内部约束；六是压实“关键少数”主体责任，强化忠实勤勉意识，确保决策行为真正维护上市公司和全体股东利益。

2025年上半年，公司以提升经营效能为核心，围绕上述方案有序推进重点工作，实现了质量、效益、规模的协同提升。半年度评估报告显示，公司锚定主责，稳固了高质量发展基石。面对政策趋严、行业竞争加剧的复杂环境，公司展现了一定的抗压能力、运营韧性和发展潜能。

“重回报”层面公司言出必行。2025年6月完成的2024年度利润分配，以占当期净利润89.86%的13.71亿元（含税）总额，向市场传递了强烈的信心。“提质增效”贯彻执行，公司以问题为导向，聚焦物料储备、产能协调和库存结构三项重点任务，强化了产销联动机制，推动了供应链稳定性和灵活性的“双提升”。

在“提质增效”方面，2025年上半年的业绩数据亦提供了坚实支撑。在行业周期调整和外部市场压力下，公司阶段性增长节奏虽有所放缓，但整体经营运行平稳有序，核心业务稳中提质。截至2025年6月30日，公司合并报表实现营业收入97.69亿元，实现归属于上市公司股东的净利润9.45亿元。尤为亮眼的是，经营活动产生的现金流量净额达到19.53亿元，展现了公司强大的运营韧性和抗压能力。

同时，公司积极加强与资本市场的沟通，搭建高质量发展桥梁。2025年以来，公司通过召开分析师会议、特定对象调研、业绩说明会以及接待现场参观等多种形式，与投资者和分析师进行了深入、透明的互动。公司以“视频+文字互动”方式召开的年度业绩说明会，全面深入地就市场普遍关注的经营策略、营销改革、成本控制等问题与投资者进行互动交流，传递了公司稳健发展的长期价值。

在创新与ESG方面，公司同样取得了积极进展。公司ESG履责成效获 Wind ESG评级、华证ESG评级“A”级，反映了公司在可持续发展领域的持续努力。同时，科研创新培育新质生产力，数字化转型加快产业升级，国际市场拓展稳步推进，为公司厚植了高质量发展的潜能。

半年度的评估不仅是对上半年工作的总结，更是全年经营节奏的基调。公司明确表示，下半年将继续保持战略发展定力，集中力量做好主责主业，紧扣全年“提质增效”目标，赋能经营质效稳健运行，并推动高质量发展和投资价值提升，为股东创造长期、稳定、可持续的价值回报。

品牌产品全面进阶

同仁堂的“提质增效”并非空谈，而是具体落实到了品牌建设、科研创新、全球布局、供应链管理和质量合规的每一个环节。

品牌层面，同仁堂持续推进“大品种战略、精品战略、高质量发展战略”三大发展战略，坚持精品战略与产品矩阵优化。2025年3月的“同仁堂日”活动中，公司顺应市场需求，推出了典藏版安宫牛黄丸和体培有机安宫牛黄丸两款新品规产品，极大满足了消费者的多样化健康需求。

公司表示，未来将结合市场实际需求，继续推出更多的精品系列产品，以“品牌引领+产品支撑”双轮驱动，构建品牌文化和经济效益的良性互动机制。

同仁堂深刻理解，传承是基础，创新才是发展的动力，创新驱动须有科研攻坚与新质生产力培育。公司非常重视在传承中医药的基础上探索新产品的研发和科研创新，持续加大研发投入，推动形成新质生产力。

公司的研发亮点主要体现在多个层面。包括核心大品种的二次开发，即通过循证医学论证，研究开发重点品种新的适应症。2025年上半年，公司已完成同仁牛黄清心丸等4个品种的临床研究，其中“愈风宁心滴丸”成功进入专家共识。

这背后，是同仁堂深化产学研协同，公司积极与多家科研机构、高校合作，加快创新药、经典名方开发和中医药特色研究，推动大品种研发成果产业化。针对医疗品种，公司加强临床实验和适应症的学术推广，推动产品在医疗端的规范应用。生产段，公司探索智能制造，逐步推进生产装备向机械化、数字化和智能化升级，提升生产效率和质量保障水平。

质量是同仁堂的生命线。公司严把质量风险管控，从源头把控原料药材质量，确保产品安全性和质量可控性。通过推广“零缺陷”质量管理体系，聚焦源头控制、过程监督、风险处置三大环节，落实责任闭环，确保产品安全可控、品质稳定可靠，持续擦亮同仁堂金字招牌。

治理结构协同升级

同仁堂的“提质增效”不仅体现在传统业务的精耕细作，更展现在对数智化、绿色转型、渠道变革和公司治理等现代化管理工具的深度拥抱上。同仁堂正以前瞻性的布局，将智能化技术与传统中医药文化传承与创新发展相融合。

全产业链数字化升级。公司加快数字化转型，持续优化供应链运营平台、财务核算系统、综合档案管理系统升级运行，并加快搭建营销可视化数字管理平台，充分提升信息系统在经营管理中的效能。同时，公司也加快智能制造建设，大兴分厂搭建物联网数字化生产车间；在绿色转型方面，亦庄分厂光伏项目于6月底实现并网发电，大兴分厂光伏项目也已进入安装阶段。

在市场营销端，同仁堂正积极推进一场深刻的变革，以“一品一策”的精准化营销策略赋能市场拓展。

一方面，公司拥抱新媒体，触达年轻群体。面对新兴品牌通过短视频和“种草”快速出圈的现象，同仁堂加快着手推进数字化营销，通过短视频、健康科普、品牌故事等内容形式，针对年轻人群特点进行精准传播。公司巧妙地将线上内容与线下药店活动结合，例如在“618”“七夕”等节点，把线上“种草”和线下体验结合起来，增强消费者体验与品牌粘性。

另一方面，公司在商业门店上从“扩张”转向“提质”。针对新开门店的市场培育期压力，公司在2025年上半年放缓了新开店速度，转而更加注重优化开店节奏和门店经营质量，并通过提升存量门店效益来平衡投入与回报。公司通过多项策略着力提升门店效益，例如通过打造主题店型多元业态，突出特色化和差异化发展。

高效的治理是“提质增效”的根本保障。同仁堂持续推进制度优化和治理架构完善，致力构建更加规范、高效、透明的治理体系。公司结合新《公司法》及监管新规要求，动态修订公司章程及部分治理制度，并落实监事会改革方案，进一步厘清权责边界、优化权力运行机制，为提升公司治理效率和风险防控能力提供制度支撑。

结语

“提质增效重回报” 不仅是北京同仁堂2025年的行动口号，更是一幅已经徐徐展开、路径清晰、执行坚决的实景蓝图。公司紧密围绕高质量发展大局，坚持可持续发展理念，推动高质量发展和投资价值提升，为股东创造长期、稳定、可持续的价值回报。