界面新闻记者 |
12月4日的深圳西丽湖，冬意未深，X-Day Kickstarter科技创新全球化专场刚开场，灯光聚焦在舞台中央，创业企业溯脑科技总经理陈润禧迈上台的那一刻，台下早已坐满了人：Kickstarter中国区战略代表兼高级顾问彭奕亨、啟赋资本合伙人宋昶、蓝驰创投合伙人曹巍……一排排专业的投资人神情专注。
陈润禧心里很清楚，这不是那种“来听个热闹”的公开路演。台下坐的，是真正握着市场入口与资本通道的对接人。
“投资人是通过路演链接到我们，这意味着一开始的营销漏斗就已经完成了精准筛选。”他向界面新闻表示，“在这样的客群基础上继续下沉，最后的转化率自然会高得多。”
路演，在这里被重新定义，不仅是企业讲故事的舞台，更是一次检验“创新如何说给最对的人听”的现场实验。对于南山而言，这样的“精准匹配”并非偶然，而是有一整套制度设计在背后作为支撑。
南山在今年3月推出的“六个一”行动方案：以“一个人”“一间房”“一张桌”“一笔钱”“一场景”“一条龙”构筑创业要素的全链条供给。其中，“X-Day”西丽湖路演社正是“一笔钱”的关键抓手，通过股权融资、投贷保联动和线上线下集成服务，为企业提供智能化、一体化、定制化的科技金融解决方案。
截至目前，“X-Day”西丽湖路演社已累计推动2900多次机构对接，促成17家企业获得超5.3亿元股权融资，16家企业获得2.52亿元新增授信，同时落地7单科技保险，为企业提供8050万元产品保障。
一个成熟的创新培育体系正在加速成形。
“被往前推”
追梦每刻科技（深圳）有限公司的创始人张飞虎对这套体系感受颇深。他至今清楚记得，他们为什么从苏州搬到南山——南山的“六个一”政策给了大力支持，深圳市里的算力补贴又进一步压低了成本。
对一家做3D大模型的团队来说，这两点足够关键，也足够直接。
今年6月落地南山之后，追梦每刻几乎在每个关键节点都能感受到政策的“实打实”。张飞虎回忆：“我们进了‘模力营’，有了免租空间。随后入选‘青年领航’，得到更多对接机会。然后就是南山基金的‘投早投小’，资金很快落地。”
不仅如此，在对接产业上下游资源方面，南山也给了他们不少支持。像在今年的高交会上，通过模力营的渠道，他们“不用自己出摊位费，直接可以在南山展区带产品展示”，不仅带来了销售额，也接触到了新的商品销售渠道。
可以这样说，南山这里的政策是在“把企业往前推”。生境科技给出的判断几乎一模一样。他们是最早一批入驻南山模力营的团队，“六个一”扶持政策也最早用起来。落地南山后，公司在估值、用户规模和粉丝增长上都出现了“火箭式上升”。
这并不是一、两家公司的故事，而是一种正在南山普遍发生的现象。当越来越多团队开始复述这种“被往前推一步”的共同体验时，一个关键问题被推到台前：南山究竟做对了什么，让企业能在这里更快进入增长曲线？
答案隐藏在今年密集落地的一整套政策动作之中，从“六个一”，到“六个一2.0”，再到覆盖六个关键环节的“六张券”。这是南山试图在产业换挡期提前铺开的“增长基础设施”。
“六个一”半年：稳住初创企业最难的那段路
今年3月，南山推出第一版《支持创新创业“六个一”行动方案》，从“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”六个维度去重构企业成长链路，把初创企业最常遇到的六个难题，拆成15项具体措施，目的就是降低企业在南山落地和起步的成本，用来降低早期创业最难承受的那部分成本，把城市的公共资源直接对接到企业的实际需求上。
在人才端，南山以体验券、生活补贴及重点产业人才奖励吸引大学生和技术骨干落地；在空间端，通过“模力营”“零租加速营”等载体提供最长两年的免租，以及3-7折的政策性产业用房，托住早期团队最难承受的固定成本。资金层面，从2000万综合支持到5亿元种子、天使基金形成梯度体系，又通过专属信贷产品和路演、跟投机制补齐融资链条，助力南山科技企业新增融资1000亿元。
场景与服务上，南山开放教育、健康、应急等真实场景，采用“揭榜挂帅”推进技术落地，发榜方与揭榜方可获最高300万、500万支持；企业的诉求可通过“i南山”平台直达，区里承诺24小时响应，并提供覆盖教育、医疗、法律等方面的一揽子便利服务，让团队少走弯路、尽快进入业务节奏。
“六个一”精准击中了初创企业最核心的六个结构性痛点：用免租空间与政策性产业房托住现金流痛点，用体验券、生活补贴补足人才痛点，以“模力营”“零租加速营”解决空间痛点，通过青年领航、路演体系与对接服务打通连接痛点，以揭榜挂帅打开真实场景痛点，再用“一条龙”式服务降低上手痛点。六个环节彼此衔接，构成了一套把早期创业阻力逐项拆掉的系统工程。
半年时间，这套体系也跑出明显成效：13515名大学生领取体验券，156家AI创新团队进入模力营，13个青年领航团队获得资金支持，教育与应急等13个场景顺利揭榜落地……这些数据背后，是企业关于“压力降低、速度加快”的共同感受。
容纳更多企业、承接更长周期
在“六个一”跑出效果之后，南山在11月推出了“六个一2.0”和“六张券”政策。这不是简单“力度加大”，而是把企业从0—1阶段的支持延伸到1—10阶段，试图将企业的增长路径从“落地可行”推向“扩张可持续”，形成更完整的增长闭环。
今年11月，南山在原有“六个一”政策的基础上推出了2.0版，整体方向非常清晰：准入门槛进一步降低，扶持范围显著扩大，覆盖的创新领域也比以往更为宽广。
这一轮调整首先体现在门槛的进一步放宽。无论是重点产业人才，还是青年领航团队，南山都把年龄、学历、企业成立年限等限制做了下调，让更多处在起步阶段、规模还不大的团队也能够进入政策体系，直接扩大了受益面。
其次，政策的覆盖范围被显著拉宽。原本集中在初创团队和重点技术方向的扶持对象，如今延伸到更完整的产业链条——高新技术企业可以获得最高100万元支持，参与开源生态建设的团队和机构最高可获得1000万元综合扶持，游戏产业的骨干人才也首次被纳入，最高可获得60万元资助。南山的政策从“扶持点”变成了“覆盖链”，触达产业的跨度明显变大。
最后，力度上也有明显加强。南山将“模力营”从原先的5万平方米扩容到10万平方米，为企业提供更多低成本研发空间；毕业企业在原有两年免租基础上，还能叠加最高100万元无偿资助和3–7折的政策性产业用房；青年创新创业人才的住房保障从“一年免租”升级为“一年免租加两年优惠续租”。这些调整的共同指向，是在持续成本上替企业承担更多，让团队不仅能在南山起步，也能在南山把体量做大。
如果说“六个一”加强版本，解决的是“落地成本”，那么“六个券”解决的就是“增长成本”，把从1到10的增长成本拆掉。
“六个券”方案则是南山为“法人”精心准备的一份成长礼，系统布局推出模型券、贴息券、技改券、流量券、保险券、消费券六大专项补贴工具。
“模型券”，降低研发成本，聚焦AI创新应用，符合条件的企业通过云服务商平台搭建大模型应用、AI智能体或开发AI硬件等人工智能产品的，按照不超过上季度实际投入金额的50%进行补贴，单家企业每季度最高可申请100万元。
“贴息券”则分三类破解企业融资难题：科技企业贷款利息最高补贴50%，单家企业每年最高获补50万元；供应链企业贷款利息补贴30%，单家企业每年最高获补500万元；融资租赁业务本息最高补贴8%，单家企业每年最高获补3000万元。
生产环节的“技改券”重点支持企业企业工业技改或设备购置，按不超过项目经审定投资额的1%予以补贴，每家企业每年支持最高1000万元。
在推广环节，南山创新推出全国首创的“流量券”模式，精准破解企业营销成本高的痛点，对符合条件的企业按照上季度投流金额的5%及投流增量的5%发放“流量券”，本季度在流量平台进行投放时可直接进行抵扣，单家企业每批次“流量券”最高申领300万元。
流通环节的“保险券”为外贸企业保驾护航。符合条件的企业可申请领取出口信用“保险券”，在保险机构购买出口信用保险后，凭券向政府申请最高30%的补贴，单家企业每年度最高可申请300万元。
消费环节的“消费券”则联合京东、抖音、天猫等平台和辖区企业、商圈等多主体，全年开展覆盖汽车、餐饮、零售等多领域的促消费活动。值得一提的是，“消费券”不是简单刺激消费，而是用需求端反馈反向推动产业端，让企业看到真实增量，从而补齐增长闭环的最后一环。
整体来看，这一轮政策体系的逻辑发生了明显变化：从“把企业吸引过来”，转向“让企业有条件在这里长大”。南山区相关负责人给出的解释也很直接：“要让企业更好地把握当下的结构性机遇，在产业升级、科技创新、绿色转型的赛道中，用好用足政策工具，在企业端降成本，优产品，提效能，转赛道，从而实现逆周期上扬。”
托住创新密度
近两年，中国经济正经历一场漫长而深刻的“换挡”。传统产业面临压力，新兴产业快速冒头但尚未成势。当前的经济周期，可以形容为“爆发前夜”。上一轮由移动互联网驱动的增长浪潮正在退去，而AI、生物制造、新能源等新技术红利正在快速生成，但还未能形成足以支撑经济大盘的规模化集群。
一侧是传统产能“量增价跌”的内卷，另一侧是机器人、高技术制造等新赛道两位数的逆势增长。这正是典型的“结构性换挡期”：旧动能衰减，新动能成形，中间是必须跨越的周期峡谷。
作为正向“万亿城区”迈进的经济高地，南山所承载的压力与责任都更为直接。这里集聚了1351家人工智能规上企业，占深圳的半壁江山；AI产业增加值占全市六成。在最新的国家级专精特新“小巨人”名单中，南山有84家企业入围，累计培育达394家，持续位居全市首位。
这种极高的“创新密度”，意味着极高的“周期敏感度”。对于这些处在技术前沿的硬科技企业，周期不仅意味订单的增减，也关乎着生死。企业若跨不过从研发到变现的“死亡谷”，掉下去的不是一家公司，而是整条产业链的势能。
正是在这样的周期节点上，南山在推出“六个一”工作举措后，仅用8个月就快速迭代出“2.0版本”及其配套的“六个券”体系。与传统的“大水漫灌”式补贴不同，南山的做法是更加前瞻的“系统性降阻”，精准打击企业在不同生命周期的痛点。
多家切实受益于“六个一”的南山初创团队也向界面新闻表示，早期能否活下来仍取决于产品本身，但2.0体系在众多补贴项目中提供了“筛选逻辑”与“路径建议”，促使团队重新思考自身定位、研发优先级与产业链角色。“我觉得这个更重要。”
在创业者的视角里，这是对南山政策迭代最真实的肯定：政策正从“给资源”向“给方向、给方法”升级，供给侧的专业化程度显著提高。
本质上，南山并未把补贴当作单纯的财务输送，而是当作一种产业治理工具。通过补贴结构的重塑，引导企业在资源配置、产品开发和场景落地上更精准地对齐产业链方向，实现从“把钱发出去”到“把企业引上路”的转变。在地方产业政策中，这类“结构化引导”往往是最难做到、也最能体现政策成熟度的部分。
同时，在具体的“六个券”落地机制上，南山进一步把“系统性降阻”的理念拆解为可直接命中企业经营瓶颈的工具组合：
对于“有技术没市场”的初创企业：最大的阻力往往不是资金，而是缺乏合适的市场应用场景。为了降低试错成本，南山通过发放“场景券”，主动开放政府与公共领域的真实场景，让AI与机器人等技术在实战中打磨、迭代，帮助企业快速完成市场验证。
而对于“有订单没空间”的成长企业，南山通过“空间券”和产业房源撮合，帮助企业解决高昂的租金问题，确保它们能够继续留在创新资源最集中的区域，进一步降低企业的运营成本和连接成本。
通过这套政策组合拳，南山本质上是为下一轮产业周期铺底搭桥：
保下限：确保数千家创新型中小企业在0-1的生存阶段不掉队；
拓上限：为企业1-10的扩张阶段预留足够的制度空间与资源。
在经济学的定义里，逆周期往往意味着压力。但在南山的实践中，逆周期是一场重塑治理能力、提升产业韧性的窗口期。通过“六个一”到“六个券”的进化，南山正在向外界传递一个清晰的信号：为企业创造良好的营商环境，尤其是对初创企业。
南山，正在为初创企业打造良好生态，也为未来的产业升级和经济转型奠定坚实的基础，推动着区域经济稳步向前发展。
