我们更要关注的不是技术是否会替代人，而是人如何借技术实现更高层次突破。
文|《中国企业家》记者 李艳艳
12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。魏桥创业集团董事长张波出席此次年会。在开幕演讲环节，张波作了《拥抱智能涌现 重构商业范式 共创中国式现代化的无限未来》的主题分享。
以下为核心要点：
1．在这股技术奔涌、范式重构的洪流中，我们究竟该如何自处与前行？我认为，我们要向“新”而生，向“质”图强。
2．常常有人问我，这几年步子是不是迈得太大了？我觉得没有。在这个过程中，我们秉持的其实是“渐进式转型”。转型不能急于求成，要“细雨润无声”。
3.AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人。
4．当强大的技术在我们手中“涌现”时，我们的责任边界已无限扩大。而这份责任的底层逻辑，是“中国式管理”，更注重情与理的平衡、企业与社会的融合。
5．我们面对的时代充满变化，也充满机遇。未来源于我们今天的判断、选择与行动。一代人有一代人的使命，我们这一代企业家的使命，就是成为这场深刻变革的践行者与推动者，以务实创新塑造未来。
以下为张波现场演讲实录（有删减）：
又到一年相聚时。看到台下这么多新老朋友，内心倍感亲切温暖。首先，我谨代表魏桥创业集团向《中国企业家》杂志创刊40周年致以最热烈的祝贺！
当我再次站上这个熟悉的讲台，不禁想起去年此时，我们共同探讨如何“蓄力开新局”。转眼一年，浪潮奔涌，时代向前。在座的各位，你们为企业“蓄”的力，是否已经打开了新局？
我想，答案或许各有不同，但有一点是确定的：我们正站在一个历史性的“奇点”之上——人工智能的“涌现”，正以前所未有的速度重塑一切。
一个更加波澜壮阔的时代已经来临。AI、大模型、智能体，这些已经成为我们案头的工具，成为工厂的“大脑”，成为企业的新“员工”。它们带来的绝非简单的效率提升，而是一场深刻的范式革命。连接、互动和融合所催生的质变，是对传统商业逻辑的根本性颠覆。
所以今天，当我们谈论“涌现无限”这个主题时，我相信，我们每一个人的心中，都会有同一个问题：在这股技术奔涌、范式重构的洪流中，我们究竟该如何自处与前行？
我认为，我们要向“新”而生，向“质”图强。这份答案其实已经写在国家“十五五”规划建议的宏伟蓝图里。“十五五”规划建议部署了12项战略任务，将“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”摆在首位。紧随其后的，是“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。
这为我们指明了破局的关键方向：要不忘初心，要坚守主业；要主动拥抱“涌现”，要以科技创新重构商业范式，将国家战略的宏观指引，转化为企业发展的微观实践，开启“无限”可能。
在这里，我想谈谈魏桥的实践。我们的成长和发展，本身就是中国工业化进程的一个缩影。
魏桥起步于山东邹平的一个小型油棉厂，乘着改革开放的春风，艰苦奋斗，不断开拓，成为深耕纺织、铝业等传统产业，同时又布局新能源、新材料、新能源汽车等新兴产业的特大型制造业集团。如今我们已经连续14年上榜世界500强，今年排名第166位。
“看似寻常最奇崛，事非经过不知难”。魏桥发展到今天，如果说有什么成功秘诀，除了代代相传的艰苦奋斗精神，就是永不止步的科技创新追求。
传统制造业要摆脱路径依赖、突破规模瓶颈，唯有向科技要答案、向创新要动能。我们始终坚持以科技创新武装自己、不断突破，将技术自主自强作为企业发展的核心。
我们既借外力，又练内功。对外，我们同众多科研院校合作，打造“技术创新+产业转化+金融支持”的全链条创新生态系统。对内，我们成立魏桥产业技术研究院，立足于新产品、新模式、新工艺创新，构建基于现有产业的更高层级的研发体系。
凭借科技创新的强大引领，魏桥重构商业范式的探索与实践，紧密围绕国家规划的“智能化、绿色化、融合化”展开：
一是生产智能化，我们要让制造拥有“智慧”。
早在2018年，我们便提出了“数字魏桥”战略，迈出了数字化转型的步伐。这些年来，我们大力发展智能制造，积极利用AI、5G和工业互联网等技术，加速构建更加智慧的生产、经营、管理体系。
在纺织领域，我们打造了世界领先的全产业链智能矩阵，建成多座绿色智能化工厂，综合用工减少50%，能耗降低40%。在铝业领域，我们依托通用大模型构建电解铝行业垂直AI模型，用“智慧大脑”替代人工经验判断，率先实现“一槽一策”的自主控制机制。这些不是冷冰冰的数据，而是我们用“智慧”换来的“解放”与“高效”。
二是能源绿色化，我们要让发展蕴含“永续”。
尽管身处传统的高载能行业，但我们清醒地认识到，实现绿色转型不仅是责任所系，更是发展机遇所在。我们积极践行ESG理念，将绿色基因全面融入企业战略与日常运营。
在能源供给侧，集团大力推进清洁能源替代，因地制宜建设光伏发电、风力发电等新能源项目，从源头大幅降低碳排放。在资源利用端，我们大力发展循环经济，构建起“资源—产品—再生资源”的闭环模式。
三是产业融合化，我们要让跨界成就“价值”。
产业融合化发展是集团探索的方向，我们推动铝业与汽车、航空航天、高端装备等先进制造业深度耦合，实现从“卖材料”到“提供一体化解决方案”的根本性转变。
通过持续研发投入，我们不仅生产高端铝材，更直接切入下游的汽车轻量化，建设中国最大的全流程汽车轻量化研发制造基地和世界领先的铝基轻量化研发中心。如今，我们已经成为全球唯一同时具备铝全产业链、整车制造与回收再利用能力的企业。这不仅是对国家构建现代化产业体系的积极响应，更是突破传统增长边界、开辟新价值空间的战略选择。
常常有人问我，这几年步子是不是迈得太大了？我觉得没有。在这个过程中，我们秉持的其实是“渐进式转型”。转型不能急于求成，要“细雨润无声”，让企业在适合自身的发展节奏中，悄然发生深层次的新变化。如果一味求快、武断推进，容易让变革失去根基。
正是这种渐进式的调整，让新员工融入时不觉得自己是“另类”，老员工也能逐步理解并接纳新变化，最终让全体员工都欣然加入到转型大潮中。
下面再来谈谈AI。
我始终认为，AI是强大的工具，但替代不了定义方向、创造价值的人。如今，我们更要关注的不是技术是否会替代人，而是人如何借技术实现更高层次突破。这点对于企业家尤为重要，无论我们身处哪个领域、企业规模大小，企业家精神都需要在AI时代经历一次深刻的升华。
这是认知升维的关键时期。
我常常问自己：是否真正理解了正在发生的变革？是否敢于定义并笃信一个我不了解的未来？我们不能再仅仅是企业的“管理者”，更要成为“创新范式的定义者”。认知的高度，决定企业能走多远；格局的广度，决定产业能长多大。我们的视野，必须超越财务报表和自家围墙，投向更广阔的产业公地和技术前沿。
这是精神重塑的历史节点。
企业家精神在智能时代被赋予了新的内核。它不仅仅是坚韧不拔的“奋斗”，更是面对不确定性的“创新勇气”；它不仅仅是对市场的敏锐，更是对技术的“深刻洞察力”；它不仅仅是抓住眼前机会，更是基于长期主义的“战略前瞻性”。
这是责任扩容的必然要求。
当强大的技术在我们手中“涌现”时，我们的责任边界已无限扩大。而这份责任的底层逻辑，是“中国式管理”，更注重情与理的平衡、企业与社会的融合。
对国家，我们要心怀“国之大者”，将企业发展自觉融入国家现代化全局。对社会，我们必须坚守“科技向善”，将ESG内化为企业核心的商业逻辑和战略选择。对时代，我们要勇于成为“”与“赋能者”，无论企业规模大小，都可以成为生态中的“积极节点”，以力所能及的方式，推动整个商业环境的进步与共荣。
我们面对的时代充满变化，也充满机遇。未来源于我们今天的判断、选择与行动。如今，党和国家更加注重长期蓝图设计，目标更加科学，步伐更加从容，新的五年规划展现出了战略远见与强大定力，必将“涌现”更多机遇，开启“无限”可能。一代人有一代人的使命，我们这一代企业家的使命，就是成为这场深刻变革的践行者与推动者，以务实创新塑造未来。
“十五五”的宏伟画卷已经铺开，“涌现无限”的时代浪潮正扑面而来。我期待继续与各位同行，凝心聚力，为构建现代化产业体系、发展新质生产力、促进高质量发展，为中国式现代化的未来，贡献我们这一代企业家的坚实力量！
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
