10月下旬，当咨询行业巨头麦肯锡的合伙人齐聚公司发源地时，其全球管理合伙人Bob Sternfels对在场的数千名员工发出振奋人心的号召：“进入第二个百年，我们将大展身手。”
然而，在芝加哥百年庆典之外，麦肯锡的高层则在传递更为务实的讯息：是时候精简架构了。
据知情人士透露，麦肯锡管理层已与非面向客户的部门的经理们讨论了裁员大约10%的必要性。因细节未公开而要求匿名的知情人士表示，这可能意味着麦肯锡将在未来18至24个月内分阶段裁撤数千个岗位。
如此这番削减成本的做法，通常是作为诸多企业与国家首选顾问的麦肯锡向客户推荐的方案。过去五年，该公司营收增长停滞，促使管理层在经历十年快速扩张后启动重置。
麦肯锡的一位发言人表示：“值此公司百年之际，我们正身处人工智能飞速发展重塑商业与社会的时代。正如我们协助客户强化组织架构一样，我们自身也在提升支持性职能效能与效率的征程之上。”
该发言人表示，现在评估对员工数量的净影响为时尚早。2012至2022年间，麦肯锡的员工规模从1.7万人攀升至4.5万人的高位，此后回落至约4万人。
过去五年，公司总收入维持在150亿至160亿美元区间，但Sternfels向合伙人透露称，公司增长态势正在改善。
知情人士透露，在精简支持性职能的同时，公司仍计划聘请更多顾问。麦肯锡这一次并未为该计划命名特别的代号。其中一位人士表示，公司2023年以“木兰花项目”（Project Magnolia）为代号裁员约1400人的举措曾令众多员工感到不安。
