■ 熊 悦
银行如何更好服务科技企业？如何在竞争激烈的科技金融赛道找到属于自己的位置？带着这些疑问，笔者日前来到科技企业集聚的深圳，开启了调研。
在与当地银行工作人员交流时，他们提到，如何与各行各业的科创企业打交道，打造科技金融服务差异化竞争优势，是自己每天都在思考的问题。这样的思考背后，是真实的深圳科技金融竞争图景。尽管当地金融业竞争已是一片红海，但市场机会依旧存在。一方面，深圳科创力量发展壮大带来市场边界拓展，另一方面，各类科创企业的多元化需求还有待被进一步满足。
伴随着调研进程的深入，笔者意识到，信贷思维浓厚的银行在科技金融市场的展业轨迹，正是观察传统金融机构如何与新兴科技企业相互碰撞、共同进化的绝佳切入口。
深圳为这样的观察提供了一片极致的土壤。当地科技企业金融需求多元且复杂、金融配套服务敏捷而充分，银行的传统经营机体需要不断进化出科技基因，以融入当地的科技生态。这不仅由硬性的考核指标所驱动，也是市场化的必然选择。
从各家银行的实践来看，为打通服务科创企业的机制“血脉”，总行层面制定科技金融发展方案、成立科技金融委员会、设置尽职免责机制、创新金融服务产品体系、加大各项资源倾斜等成为“标配”。
当银行初步搭建起科技金融展业的框架机制，科技金融服务的“最后一公里”落在一线业务人员的身上。多位银行业务人员表示，做科技金融业务要“懂行”，不懂专业很难与企业沟通。这倒逼业务人员要深入研究技术和产业。
如此一来，银行得以自上而下革新科技金融的展业逻辑，以满足科创企业非传统金融需求，助力科创企业发展壮大。处于成长过程中的科创企业又不断衍生出多元化、定制化的金融需求，银行随之进一步“升维”自身的金融服务模式。于是，“金融”与“科技”在持续不断的创新与实践中，实现共同进化。
