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界面新闻编辑 | 牙韩翔
盒马在内部信中透露了将大肆扩张超盒算NB业态的信号。
2026年新年第一天，盒马CEO严筱磊透露盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务了超1亿消费者。而界面新闻了解到，超盒算NB的扩张迎来关键节点，超盒算NB在2025年末正式走出了“包邮区”，将在东莞市中心南城商圈、大朗镇开出两家新店，深圳首店位于宝安区，这3家门店都会在2026年春节前开业。
界面新闻在盒马超盒算NB的招聘工作帖子也可以检索到，其中一条招聘东莞超盒算NB门店店长的信息显示，薪资水平在12-18K，一年16薪。
超盒算NB是盒马旗下定位为高性价比的社区折扣超市。NB的含义最初为“Neighbor Business（邻里商业）”，强调贴近社区、满足居民日常高频消费需求，这与主打品质、生鲜体验和即时配送的盒马鲜生形成明显区隔。
这一社区店的业态最早在2021年前后被盒马开始探索，在北京还衍生出“盒马生鲜奥莱”的社区门店形态，主要用以承接盒马鲜生大店的临期商品。
而在以上海为代表的华东区，盒马NB逐步演变为相对标准化的业态——通过进入非一线城市，选址数百平米的小面积门店、精简SKU、高性价比产品吸引顾客，并在2024年后开始扩张。
而从华东市场来看，它所对标的品牌则是另一个主打平价的奥乐齐。从2025年开始，上海部分奥乐齐门店附近，都会出现盒马NB的身影。
而当奥乐齐才刚刚走出上海、开始进入江浙沪地区开店时，超盒算NB已经启动加速扩张。
或许是为了凸显平价特征，2025年8月，盒马NB正式更名为超盒算NB，进一步弱化与盒马鲜生的品牌混淆。超盒算NB于2025年11月放开华东四个城市的加盟，目前这一业态也是盒马体系中增长最快的业务之一。
截至2025年底，超盒算NB全国门店数量已突破400家。另据零售自媒体《商业观察家》报道，超盒算NB将在华南开设100家门店。
界面新闻就此数据向盒马方面求证，但对方未对此作出回应。
在商品策略上，自有品牌是超盒算NB实现性价比优势的关键手段。
其依托盒马和阿里体系长期积累的供应链能力，直接参与选品、定价和规格设计。随着门店数量快速增长，超盒算NB能够通过集中采购和统一生产放大规模效应，使单品成本随销量下降，并反哺终端价格竞争力。
这一策略也可以从一名供应商的代工经历中得到印证。
王文欣的工厂为超盒算NB品牌代工生产一款包装零食。他告诉界面新闻，超盒算NB与传统零售超市、零食连锁品牌合作模式成熟，所以只要按照6000包的起订量下订单，可以让生产线做到按需定制，后端的销售取决于零售商自身的策略和定价。
“想进入超盒算NB供应商系统并不难，只要审厂、产品品控等通过，并有给其他零售商代工自有品牌的经验，基本能很快加入。”他对界面新闻表示。
不过超盒算NB和盒马鲜生的采购体系是分开的，目前王文欣尚未进入盒马鲜生的供应商系统。
目前，王文欣为超盒算NB生产的产品，在其供应的所有渠道排名已到前五名之内，主要原因是超盒算NB的溢价并不高。
“他们的毛利只有十来个点。”王文欣说，按照同等克重计算，售价甚至低于该供应商自己的旗舰店。他的产品在超盒算NB系统中的销售超出了他的预期。
通过做低毛利来体现性价比，使许多硬折扣零售的普遍做法，在超盒算NB的供应逻辑里更为直接。
根据盒马对加盟商的宣传信息，其自有品牌占比在60%以上，而且自有品牌以低价优势胜出，例如与新希望乳业共同开发的低温鲜牛奶，950ml一盒仅售7.5元，与9.9元的市场价相比便宜了20%以上；而超盒算NB的全麦面粉，500g规格的袋装产品售价5.9元，较市场价低25%。
上海尚益咨询创始人胡春才向界面新闻称，“自有品牌在寻求代工工厂的过程中，很大的门槛在于代加工厂家需要一定的起订量，如果后续自有品牌在门店系统中的运行效率高，能通过大订单形成良性循环。”
不过截止到目前，盒马尚未公开披露加盟签约的门店数量。
而压缩利润追求平价的背后，加盟模式的盈利空间则存在争议。
一名曾考察过超盒算NB浙江区域加盟的人士告诉界面新闻，超盒算NB的整体毛利在15%，而加盟者可以拿到不到10%的毛利，店铺租金、水电、人员工资还需要加盟者承担，如果有极具优势的店铺，可以考虑加盟，否则风险很大。
而胡春才告诉界面新闻，盒马超盒算NB希望切中的加盟者主要包括实体零售从业者，例如小型连锁业主。
“目前实体店普遍难做，尤其是一些小型连锁业主，无法走通‘胖改’变革路线，自身又有零售经验和店铺位置，相对适合去做加盟超盒算NB。”他说。
而从盒马自身的角度来看，在进入新城市、尤其是竞争激烈的城市时，引入加盟者有助于其获取租金条件更有优势的点位。
这正是因为利润空间的让加盟商观望。
一名不愿具名的业内人士告诉界面新闻，超盒算NB在华南的加盟不一定会很快铺开。
“因为超盒算NB仍然需要在当地做出一些样板门店，”据他透露，超盒算NB华东门店目前日均能做到10万元以上，这样不仅能覆盖成本，还可以让门店利润水平相对滋润一些。
“但华南有钱大妈之类的生鲜零售商，他们同样在晚上会采用折扣方式处理损耗，对超盒算NB是一个挑战。”他说。
但从初期来看，样板门店的效果或许不会太差。
除了上述超盒算NB的自有品牌优势之外，盒马多年积累的线上体系，可能成为其在华南获取首批消费群体的切口。
具体而言，整个盒马体系在华南拥有一定规模的线上用户数据以及会员体系，它还可以借助阿里体系中如淘宝闪购和支付宝会员权益等，推送将既有用户引导至线下超盒算NB门店完成转化，这也在一定程度上降低其首次进入新区域的试错成本。
