腊月二十六，河南矿山集团的年会现场，上演了 2025 年度最 " 土豪 " 的一幕，800 桌宴席，7000 多名员工，现场现金发放 6000 多万，加上线上部分，总额突破 1.8 亿。这河南矿山到底是干什么的？家里真有矿吗？
先破除一个误解，河南矿山名字带矿，但家里真没矿。它位于中国起重机械之都河南长垣，主打桥门式起重机，也就是工厂里俗称的 " 天车 " 或 " 行车 "，与徐工、三一那种汽车吊、履带吊、塔机功能类似，但使用场景有区别。
桥门式起重机主要哪在用？车间、厂房、港口、冶金。你想想，造飞机、修高铁、搞核电、炼钢铁，几百吨重的钢水、巨大的火箭机身，靠人搬不动，靠铲车够不着，全靠房顶上滑动的钢铁巨兽，而河南矿山，就是把这个 " 刚需 " 做到了极致。
这时候你可能会问，起重机属于传统制造业，利润不是极低吗？没错，非常低。数据显示，2025 年度，全国规模以上制造业平均利润率是 4.7%，而河南矿山集团，营收 112 亿元，净利润 2.7 亿元，利润率只有 2.41%，相当于全国平均水平的一半。
既然利润率这么低，它是怎么赚到 2.7 亿的？答案只有两个字，规模。2025 年度，他们卖出了 14.3 万台起重机，订单同比增长 16.9%，出口更是激增 36%。什么概念？全国工厂里的起重机，每三四台里就有一台是他们家的。
以前，这种高端场景都是德国、芬兰吊车的天下，一台敢卖几百万。 河南矿山通过技术改进，把自己的产品打入了航天发射场、核电站，做到了 550 吨重物定位精度控制在正负 5 毫米。 所以，别看名字土，人家是实打实硬刚洋巨头的 " 中国脊梁 "。
此外，崔培军把 " 省钱 " 的功夫，也做到了极致。他有一套独特的 " 三无 " 财务哲学，无贷款、无融资、无拖欠。别的公司，赚的钱一大半要还银行利息，要给股东分红，要应付各种烂账。而河南矿山，崔培军持股 98.8%，在这里，他不是董事长，是 " 家长 "。
有人质疑，这种 " 家长制 " 的管理，科学吗？就像一个包工头，别人借钱盖楼，赚了钱先还利息，他呢，自己有本钱，盖一栋楼赚一栋楼的钱，最后还能把利润分给工人。崔培军的模式，看似 " 土得掉渣 "，实则 " 硬得可怕 "。
第一，打破了现代商业 " 股东利益最大化 " 的迷思。当代大部分老板，都偏向于资本思维，上市圈钱，大手笔分红，钱装进自己口袋，对员工抠抠搜搜，更有甚者，套现离场，留下一地鸡毛。
而崔培军呢？他不需要看资本的脸色，他不需要为了财报数据去裁员。在他的逻辑里， 员工不是成本，是合伙人。在这里，利润的分配权，掌握在 " 人 " 手里，而不是 " 钱 " 手里。
第二，打破了 " 绩效考核万能论 " 的迷思。现在的公司，管理越搞越复杂，KPI、OKR、360 度考核，搞得员工苦不堪言。而在河南矿山，没有复杂的绩效考核，不需要画大饼的期权激励，他只用一句话：" 赚一块钱，七八毛分给员工。"
这种 " 原始 " 的江湖义气，跳过了所有管理内耗。在这里，不需要老板监督，邻座的工友就是你的监管者，这是一种基于 " 利益共同体 " 的自驱力，它比任何复杂的考核体系，都更直接、更有效。
舍得，舍得，有舍才有得，钱分出去了，人心却收拢了，利润减少了，效率却提高了，你把利润分给员工，员工给你创造更多的价值，这就是 1.8 亿背后的逻辑。
河南矿山能做到全国第一，靠的不是压榨，而是 " 人心红利 " 。
