来源：今日建行
编者按
“十四五”时期，在党中央坚强领导下，我国金融事业取得新的重大成就。作为国有大型商业银行，建设银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以习近平总书记关于增强“三个能力”重要批示要求为根本遵循，统筹总量和结构、规模和效益、短期和长期、局部和全域、发展和安全，资产总额稳健增长、核心指标保持可比同业领先、资产质量持续改善，内涵式高质量发展迈上新台阶。今日编发“收官‘十四五’ 展望‘十五五’”系列稿件之──《建行深化改革激发活力，管理体系创新赋能高质量发展》。
建行全面对照党中央关于进一步全面深化改革的决策部署，制定配套落实方案，推动标志性改革举措落地见效，逐步从传统的经营体制和管理模式走向内涵式集约化高质量发展，在做好自身改革的同时，全力服务经济社会各领域改革举措落实。
完善内部体制机制
优化集团管理框架顶层设计，全面完善公司治理、客户和产品服务、风险内控合规等10个方面管理体系，健全公司治理，加强内部管理，强化支持保障，推动解决深层次问题，夯实高质量发展根基。
深化板块管理机制改革
设置六大业务板块，推进板块融合发展，完善跨机构、跨条线的议事协调决策机制，构建上下贯通协同高效的管理体系，跨板块、跨区域、跨条线协同能力不断提升，集团综合化一体化经营成效卓著，释放高质量发展内生动能。
集思广益共谋发展
为高质量完成“十四五”目标任务、科学谋划“十五五”发展，广泛开展调查研究，召开多场经营发展座谈会，围绕“低利率环境下高质量发展”主题开门问策，坚持问题导向，开展问题大梳理、发展大讨论，察实情、出实招、求实效，把客户期盼、基层经验、群众智慧凝聚到改革发展上来，融入产品创新、政策制定、资源分配等各项具体工作中，推动解决基层急难愁盼问题，着力破解制约改革发展深层次的体制机制难题。
优化综合服务模式
聚焦客户金融服务需求，探索“圈链群”服务模式转型，纵深推进城乡一体化、本外币一体化、商投行一体化、线上线下一体化、集团一体化，深化客户分层经营、协同经营，实现客户综合服务最优化和集团综合价值最大化。
精细化管理赋能机构经营与客户深耕
建立全行统一的日常经营、机构评价和客户画像指标体系，加强多维度市场态势感知，通过“一张表”算好客户综合账、找准营销商机，不断完善差异化的客户服务与定价体系。
