布伦丹・纳尔逊（Brendan Nelson）凭借数十年从业经验出任汇丰银行新任董事长，其履历中包括曾担任多家银行的首席审计师，而这些银行后来在金融危机期间陷入困境。
周三，汇丰银行宣布任命这位前毕马威（KPMG）高管为新任董事长。此前，该行耗时一年寻找外部候选人，却未能找到合适人选。
外界普遍认为，此次任命属于过渡性安排，原因有二：一是纳尔逊已 76 岁高龄，二是他缺乏亚洲市场经验 —— 而这家总部位于伦敦的银行，其大量收入来自亚洲。
自今年 10 月起，纳尔逊一直以临时董事长身份履职。这一职位是全球金融领域要求最高的职位之一，不仅需要频繁出差，还需具备出色的外交手腕，以弥合东西方之间的地缘政治分歧。
这位苏格兰人在英国最广为人知的经历，是在金融危机爆发前伦敦金融城（City of London）的繁荣时期，负责毕马威全球金融服务业务。金融危机后，英国议员及其他人士批评审计机构为那些最终倒闭的银行出具了合格的财务审计报告。
2008 年至 2009 年期间，英国多家大型银行需要政府救助，毕马威也因此陷入舆论指责的漩涡。其中，毕马威的客户之一 —— 苏格兰哈里法克斯银行（HBOS）在获得无保留意见审计报告仅 7 个月后便宣告破产。
纳尔逊曾负责审计汇丰银行。尽管汇丰当时未寻求政府救助，但部分投资者批评其确认次级贷款损失的速度过慢，而这些损失最终累积超过 500 亿美元。
2009 年，英国议员就毕马威及其竞争对手是否未向客户银行提出尖锐问题展开调查。当时纳尔逊向议会委员会表示：“我认为审计机构实际上已尽职尽责地履行了职责。” 他称，直到 2007 年末，才有人意识到危机将至。
如今出任汇丰董事长，纳尔逊接手的这家银行，面临的挑战更多来自地缘政治而非财务层面。作为连接东西方的金融桥梁，汇丰比大多数银行更容易受到冲突、制裁以及西方与中国关系起伏的影响。
纳尔逊在金融危机后担任企业董事会 “危机处理者” 的经验，或许能让他应对这些挑战。这位格拉斯哥人曾在>（Royal Bank of Scotland）获得政府救助后担任董事，还曾在公司（BP）担任董事，当时这家石油巨头正试图从 “深水地平线” 漏油事故中恢复。
知情人士透露，在汇丰董事长职位的竞争中，纳尔逊击败了前英国财政大臣乔治・奥斯本（George Osborne）和集团合伙人凯文・施奈德（Kevin Sneader）。这两位候选人周一均向汇丰董事会进行了最终陈述，但两人均无执掌大型上市公司的经验。
此外，纳尔逊本就已是汇丰 “内部人士”—— 他于 2023 年加入汇丰董事会，今年秋季前任董事长提前卸任后，他开始担任临时董事长。这意味着他已熟悉汇丰为简化庞大业务架构、提升在英国和香港市场竞争力所做的努力。
作为长期活跃于伦敦权势阶层的英国人，他或许能帮助汇丰的法裔黎巴嫩籍首席执行官乔治・埃莱德利（Georges Elhedery）应对英国封闭的金融和政治圈子。
纳尔逊在苏格兰皇家银行任职期间，还积累了与美国监管机构打交道的经验。在他任职期间，苏格兰皇家银行就出售有毒抵押贷款支持证券一事与美国司法部达成了 49 亿美元的和解协议。一位当时与纳尔逊密切合作的人士表示，在那段动荡时期（董事会每年召开数十次紧急会议），高管们常向纳尔逊寻求建议。
然而，与前任董事长马克・塔克（Mark Tucker）相比，纳尔逊对亚洲金融和政治的熟悉程度有所欠缺。塔克是香港保险业的资深人士。对于汇丰这样的公司而言，董事长需要在 Beijing、华盛顿和伦敦都能应对自如，因此纳尔逊的这一短板可能成为障碍。
肖尔资本（Shore Capital）分析师加里・格林伍德（Gary Greenwood）表示，纳尔逊很可能不是首选人选，否则他早就得到任命了。
伦敦金融界人士预计，纳尔逊担任这一职位的时间仅为数年。
汇丰银行表示，鉴于纳尔逊今年秋季展现出卓越的领导力，他是该职位的正式人选。根据英国公司治理准则，他的董事会任期通常将持续至 2032 年，届时他将年满 83 岁。
就在周二，纳尔逊仍被视为过渡性人选。埃莱德利在一场银行业会议上表示，考虑到职业生涯所处阶段，纳尔逊已明确表示不会担任为期 6 至 9 年的完整任期。
不到一天后，汇丰银行便正式任命纳尔逊为董事长。
数小时内，伦敦金融界的注意力已转向他的潜在继任者。早期热门人选之一是渣打银行（Standard Chartered）首席执行官比尔・温特斯（Bill Winters）—— 渣打同样是总部位于伦敦、在亚洲拥有庞大业务的银行。
知情人士称，汇丰在 earlier 的招聘过程中曾接触过温特斯，但遭到拒绝。温特斯曾任职于，还曾是接替杰米・戴蒙（Jamie Dimon）的候选之一，他已执掌渣打十年，并表示可能还会任职约一年。
不过，渣打银行发言人的表态凸显出汇丰面临的困境。该发言人表示，温特斯 “全身心投入当前职务”，“任何相反的说法都是毫无根据的猜测”。
